半月谈记者在部分贫困地区调研发现，一些领导干部不论事情缓急，一律连夜开会传达，动辄周末兴师动众加班。部分被上级“绑架”的扶贫一线干部，晚上开会、熬夜加班已成常态，白天则疲惫不堪，直打瞌睡。(7月10日，半月谈)

　　“传达不过夜”让帮扶干部连夜工作，造成第二天疲惫不堪，工作精神欠佳、工作实效下降。然而，纵观又有多少要紧事真正非得晚上开会传达。“传达不过夜”虽然表示了对政策、精神的高度重视，以及落实工作的态度和决心，但是也并非事事都需要连夜开会传达，并且即便连夜开会，也并不会比第二天再开会产生更优的效果，或者因为当天没有开会就造成严重损失或者后果。如此而来，在一般情况下晚上开会的“传达不过夜”不过是“急于形式”。

　　“急于形式”是帮扶过程中的大忌。比如扶贫当中为了应付即将而来的监督检查，于是采取“刷白墙”的形式粉饰贫困现状，或是为了帮助贫困群众尽快脱贫，采取“分红式”扶贫方式，让贫困群众“坐享其成”，忽视激活贫困群众脱贫内生动力。很明显，这些急功近利、心浮气躁的心态会影响整个扶贫氛围，甚至影响扶贫工作的价值取向。对于打牢脱贫基础，夯实脱贫后劲有着一定的消极影响，应该极力避免。

　　扶贫工作当中，应该更多地追求务实，凡事实事求是，脚踏实地。“传达不过夜”要避免“急于形式”，不能为了传达而传达，事事都应该以群众的幸福感和获得感作为工作依据。“连夜传达”不能不考虑村民群众连夜开会的安全问题、获得问题，也不能不考虑扶贫干部开会的效率问题。活用事缓则圆，多一些“缓冲”更有利于干部整理思绪、计划工作、落实责任，急急忙忙连夜开会，可能会让干部“眉毛胡子一把抓”，如果能够缓一下，做足准备，效果更佳。