近日，《半月谈》报道指出，“考核就像车轮战，一轮一轮不间断。”记者近来在基层走访减负情况时，有基层干部用一句玩笑话，道出考核任务的繁重。一段时期以来，一些地方和部门缺乏统筹，不顾基层人力几何、工作量多大，对基层考核、考评过频过繁，效果适得其反。

　　“操千曲而后晓声，观千剑而后识器。”干部考核就是检验干部干事创业的有效方式，也能够以这样“考核关”更好地激励干部担当作为，让他们更好地干事创业，既是识人，更是让人才发挥出“主观能动力”的有效方式。

　　然而，在实际的考核中，责任层层下移，而权力却在上面，不但让基层的工作增加，也让他们的压力增加，采取应付检查、考核的方式，这样的一种考核和被考核的应对态度自然没有让考核的“指挥棒”发挥作用，笔者认为，要让考核成为鞭笞党员干部不断奋蹄的“扬鞭”就需要在“精、准、实”上下功夫。

　　考核内容要“精”。考核些什么并不是上级想怎么变就怎么变的事情，而是有“清单”，把那些形式主义、官僚主义的考核内容清除出去，把那些“杂、乱、差”的内容去除，才能够考核更精准，用力更精准。

　　考核时间要“准”。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期”，不难看出，要看出一个干部的优劣，时间是最好的考验，不能一天几次，一周几次的考核、检查，应该给干部的成长一个时间，让他们能够更好成长，这样的考核才具有准度。

　　考核成效要“实”。空谈误国，实干兴邦。考核是为了党员干部更好地投身到服务群众中去，提升服务群众的能力和效率，这就需要对干部对的地方赞扬，不足的地方及时指出来，让干部看到自己的问题，在改正上完善，才能够以“实”的考核，确保“实”的工作成效。

　　考核的最终意义并不是对干部评一个优劣，而是以这样的方式把纸面上的“软指标”变成指导干部实践的“硬杠杠”，为他们减压的同时，也是在为他们赋能，激励先进，鞭策后进，才能够更好地整装出发。