调研的目的是了解问题、摸清态势后改进工作方式方法、寻求创新性有益性思维模式、进而解决问题推广经验。实践中有的调研太重调研报告而不是问题解决，太重领导印象而不是群众论断，太重自我研究而不是集体智慧，调研成果出炉后，不敢回炉，不作回应，不重通气，俨然将实际研究演变成纯粹的“理论式调研”“作秀式调研”，缺乏对实践运用的面对面“拷问”。(7月25日红网)

　　在网络还不很发达的时候，一些领导干部基层调研，大多靠“纸对纸”。大小事情都下个通知，大小工作都列个图表，大小问题都搞个指导意见。同时，还往往要求基层以书面的形式上报这些材料。

　　随着网络的发达，上级单位和部门，调研的方式也就有了一定的改变，最显著的也许就是从“纸对纸”转变为“键对键”。需要一个数据，或者微信、QQ群呼一下，让各个乡镇、各个单位把相关数据报上来，或者发一个邮件，让基层单位把数用邮件的方式报上来。

　　实事求是地说，无论是“纸对纸”的调研，还是“键对键”的调研，都有其合理性，都有存在的必要，这毋容置疑，毕竟间接经验也是一个人知识积累非常重要的一个方面。但各个单位各个部门的领导干部也要清楚明白，基层调研决不能只是“纸对纸”“键对键”，更需要广大领导干部下高楼、出深院、脚沾泥地“面对面”，而且必须意识到，无论社会如何发展，“面对面”的调研永不过时。

　　“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”相比于“纸对纸”“键对键”的调研，“面对面”的最大优势是充满人性的温度，能够听到原汁原味的基层声音。“纸对纸”“键对键”得到的大多是别人经过加工和过滤的信息，带着浓厚的个人色彩，有时候可能因为种种原因，过滤掉了一些他们认为该过滤掉的东西，影响上级领导对问题的准确判断。因此，领导干部深入基层，深入第一线，去面对面、心贴心地倾听群众的好声音，了解基层群众的烦心事、麻烦事等，就显得很有必要。

　　无论科学技术发展到哪一步，都不能替代人与人之间面对面直接沟通交流的优势。“面对面”的调查研究方式，永远都有着“纸对纸”“键对键”不可替代的作用，这值得广大领导干部铭记。